日前，湖北省石材工業協會秘書長劉筱文介紹了湖北石材行業經歷的三次巨大轉變：
　　
　　第一次變化是上世紀80年代初開始的企業轉制，其核心內容是國有企業轉變為中外合資企業。很多國有企業與外商合資引進生產線。當時全國共引進300多條石材生產線，其中湖北就占11條。但此次合資浪潮并沒帶來國企的根本性變革，大部分國企只是“換湯不換藥”。一部分企業只是引進生產線，但沒引進礦山開采生產線;或者雖然引進了，但“不服中國水土”，不能夠正常生產。
　　
　　第二次洗牌是國企經營體制改革，以承包制為主要形式，企業由承包者整體承包。這種承包，打破了國有企業固有的平均主義、大鍋飯的體制。極大地調動了企業管理者和生產者的積極性，提高了企業的勞動效率。
　　
　　第三次洗牌是企業產權改革，大批國有企業轉制為民營企業。觸及產權的這種改革，是一次深層次改革，是國企所有制關系的一場實質調整。其結果，是“國轉民”，誕生了大批的民營企業。
　　
　　三次以改革為主旋律的轉變，一次比一次明晰、深刻。伴隨著轉變的同時，湖北石材產業的發展呈現出在探索中不斷前進的軌跡。
　　
　　從1983年至今的30年間，全省石材從年產總量10萬平方米發展到現在，大理石年產能1200萬平方米，實際年產量800多萬平方米;花崗石年產能9000多萬平方米，去年實際年產量6000萬平方米。石材的產能和產量處于全國前5名。同時，湖北石材的知名度、美譽度也空前提升，麻城被命名為“中國花崗石之鄉”，通山被命名為“中國大理石之鄉”，團風縣但店鄉被命名為“湖北石材之鄉”。
　　
　　30年湖北石材的發展歷史，最輝煌的要數2000年之后的“國企改民營”的這些年。改制后的民營企業適逢東部產業轉移，承接福建、廣東等地石材產業轉移，湖北石材進入了飛躍發展時期。石材生產的關鍵在礦山，大批的外來礦山開采設備技術被引進到湖北石材企業，使企業的開采生產能力實現了質的飛躍。