萬能的石材企業主：榮耀與悲情

 茫茫職場中，你每天都會遇到他這樣的人！他進入公司，自信進出各個部門的辦公室，氣場是如此的與眾不同。然后開始給下屬布置一天的任務。很快，一呼百應。在公司，他猶如造物主，上帝，是萬眾矚目的人物。

他們究竟是何方神圣？

抱歉，我們買了個關子。毫無疑問，他就是天然石材公司的老板（這樣的老板幾乎都是男性）。這些人是第一代企業主：家境貧寒，白手起家，艱苦奮斗，依靠堅毅的性格，敢于冒險，無謂個人犧牲。很幸運，最終創立了一家中等規模企業（擁有幾百名甚至幾千名員工）或小規模企業（擁有幾十名員工）。在創業路上，他們為個人和家庭積累了巨大財富。

在遠離舒適的市中心的采石場工作和管理容易嗎？那里工作條件惡劣，往往是極冷或極熱的天氣。特別在那些發展中國家，甚至沒有必要的基礎設施，如道路，電力，體面的酒店或飯店。又或管理一家石材廠：每個故障，每塊毛板，每片瓷磚，每一個集裝箱，每一臺機器，每一個員工，每一個客戶，這里就像是一個小世界，方方面面都會成為潛在的問題。考慮到這一切，在大多數國家政府部門的不斷地要求下，業主們要處理數以萬計的文件；或者試著去理解，瀏覽，主管部門制訂制的那些并不清晰，混亂，矛盾，甚至善變的規則。

然而，偉大的企業家經歷了這一切，兵來將擋，水來土掩，將這些問題各個擊破。他敏銳的嗅到了商機并搶先一步利用它們，如今他正步入商業生涯的巔峰。

 這是一種榮耀。

現在，這位偉大的企業家個性堅強，在管理企業過程中形成了獨特的管理風格。此外，根據管理大師的經驗，在任何一個行業，或國家，或文化中，大多數的企業家都具有這樣的風格。這是什么管理風格？企業家們怎么會擁有如此獨特的風格？天然石材行業里的企業家為何普遍都有這樣的管理風格呢？

這是一種非常簡單的管理風格。作為一名天然石材公司的老板，在企業起步階段或者規模尚小需不斷擴張的階段，他無可避免的必須對企業事事關心，參與企業做所的每一個決定。但現在，企業已成為一個穩定的中型公司。旗下幾個采石場相距遠；員工都是當地人；工廠規模很大，配有幾十臺昂貴且復雜的機器；手下的經理們似乎有明確的職責；企業的薪資成本升高，讓人夜不能寐；經常不斷進行高額大宗物資采購；被迫與銀行打交道；客戶帶著各種要求從世界各地紛至沓來。簡而言之，現在的企業已經成了一個非常復雜而龐大的組織。

盡管如此，一天仍然只有24個小時。

僅憑一己之力如何能做出所有的決定？盡管在理論上，一些決定只是企業小小的行政決定，但是每一個決定都涉及了巨額資金，至關重要。任何錯誤的決定都可能造成巨大的損失。

在公司起步或規模較小的時候，偉大的企業家們從未將企業的管理工作委托他人，現在也沒有必要。是的，過去和現在，經常會有家人和親戚參與生意，他們經常處理企業的主要事務，但大家心知肚明，誰是才是那個號令天下的人。畢竟，企業創始人無畏的冒險能力和判斷力奠定了成功的基礎。他親自決定哪個采石場值得投資；何時何地設廠；采購哪臺機器；他去尋求客戶，決定客戶報價和信用條件。無數次，他獨自抵押他的企業和個人財富，甚至是他的房子。

但時光飛逝。

幾十年后，孩子們長大成人。他們接受優質教育，過著舒適的生活。對生活充滿不同的想法和期望，對如何運營一家完善的企業有自己的看法。也許他們有興趣也有天賦在家族企業工作，又或者他們沒有那份天資，轉而想去從事別的行業。

時過境遷，市場環境也發生了巨大變化。新興市場和行業發展新趨勢應運而生。靠老客戶就可獲得豐厚利潤的時代已經終結。這些客戶大都已經到了退休的年齡。現在的企業要面對幾十個新的競爭對手。有些對手近在咫尺，也有些對手遠在數千公里的國境線之外。這個世界，產生了許多不確定因素。然而有一件事，從未改變。

大老板仍然獨自為企業做每一個決定。

這是一臺個人秀。基本上，天然石材行業就是一個個人秀舞臺。大老板是一個非常聰明的人。當然，在創業中他也意識到這項弱點。他經常出差，獨自宿于酒店；常常一個人在辦公室獨自工作至深夜。他感到苦惱，公司的一切重擔都壓在自己身上，不能允許自己出現一點健康問題。其實，他跟周圍的人一樣只是凡人。

但一輩子的工作習慣如今已經形影不離。他仍然癡迷于關注公司的每一個細節；每臺機器如何運作；每條生產線如何規劃；最新詢價是多少；本應是昨天抵達工廠的卡車發生了什么狀況……。是的，在企業里有行政、生產和銷售部門的經理相助。也許，還有已經長大成人的的兒女們協助他，但他總是不假思索的否決每個人的決定，因為他最了解公司的實際情況。很多時候，他突然不由分說地推翻自己上周剛剛做出的決定，讓周圍的人感到困惑和迷茫。他就是不信任別人的決定，認為他們犯了很多錯誤。當然，他也會犯錯，這時，他欣然承認，但五分鐘后就忘的一干二凈。顯然，他是自我世界中的老大。任何人都不會質疑他的決定，從來不會。

大老板并沒有意識到往日的優點和美德現在已經成為企業發展的弱點和威脅。企業不再需要這種偉大的美德以及只存在于個人的頭腦中的決策能力。從不把權利下放給其他員工包括和他一起共事的子女。不允許別人來做決定，殊不知一名員工犯了錯才能學習和成長，才能變得自信。他并沒有意識到，與創立企業不同的是：管理一個公司需要多樣的技能和人才。大老板總是關注企業的每個小細節，而如今他感覺沮喪，開始意識到很多瑣事不在掌控。除了自己，身邊沒有可信的人，總是因為一些微不足道的事生氣。

漸漸地，他的公司開始面臨困境。創立不到十年的競爭對手，現在似乎比他的公司成長更快，老客戶和訂單陸續被競爭對手奪走。許多公司成立之初的元老們選擇離開。企業無法找到優秀的經理人和員工。新聘人才很快就為了尋求更好的發展離開了公司。

究竟是出了什么問題？為什么市場上再也招聘不到優秀的人才？為什么客戶現在更喜歡與他的競爭對手合作？為什么他公司的銷售額和利潤持續下降？這是悲劇。

世界迫切需要優秀的企業家。在任何一個國家，社會面臨的最大挑戰是失業問題，政府對此能做的很有限。私營企業建立后會促進就業，創造財富，發展經濟，國家興榮。在天然石材行業或任何其他行業奮斗著的企業家們，無論是大企業主還是小企業主，或其企業規模尚介于兩者之間，都是我們這個時代的當之無愧的無名英雄。