(一)、思維方式與觀念應轉變。
1、不要薄利多銷
中國石材產品的附加值本來就不高，但一些石材企業還在出口上“競相降價”。前兩年，我們一直在做“漲價”的工作，我們與日本右材商會建立協商會議制度，每季度一次最終日方于去年底吲意漲價10-15％。就是這樣，也有極個別企業當“漢奸”。讓集體調價大打折扣，國家利益和企業利益都有損失。

2、不要做“泥塑巨人”
中國石材已成為世界第一大加工基地，第一大出口國口吲，第一大消費國，總體規模大。但作為每家石材企業，不能一味追求規模的大，而應追求綜合范爭乃的強，做最好的公司比做最大的公司更重要。

(二)、經營不能沒有哲學
我們賣的不是石頭，是藝術，是文化。我們賺的不只是錢，更是人心，員工之心，客戶之心!所以我們萬里石一開始就堅持“利他利己”主義，堅持“員工員工再員工客戶客戶再客戶”的理念、從去年開始始，我們萬里石公司開始學習和借鑒日本稻盛和夫的經營哲學——阿米巴經營，核心足：堅持“以心為本”，追求全體員工物質與精神兩方面幸幅的同時，為人類進步做出貢獻。這種哲學值得借鑒。同時我們在全集團內開展“工程師文化”的引導。

(三)、從NO、1--ONLY、1——特色支撐發展。
如何將中國石材打造成不僅世界笫一、而且世界絕無僅有，需要特色支撐。
一是資源特色，開發中同名、優、特石材品種；如：丁字灣麻石。
二是技術特色，引進國內外先進設備，先進技術，同時鼓勵技術創新；三是市場特色，尤其是通過設計與創意來提升市場和客戶的附加值。

(四)、強盛速成之道——行業整合。
我們中小規模石材企業有3萬多家，從業人員達500萬人。大多數企業仍然是家族式、小作坊式的經營。為把中國石材做強，很有必要實行行業整合，并導人現代企業管理制度，打造一批中國乃至世界一流的石材企業。

(五)、加強與資本市場的互動。鼓勵有競爭力的企業上市，到資本市場融資，為石材企業發展提供資金動力和血液。

(六)、發揮行業協會的紐帶與橋梁作用。古話說：“同行是冤家”。有了行業協會，同行是朋友，同行更是伙伴。中國石材協會為我國石材業的發展做了大量卓有成效的工作。今后可在石材企業的互動方面，進一步加強工作力度。盡力推動行業內部整合和協作，打造具有核心競爭力的強勢企業，共創幸福的、受人尊敬的行業!