關鍵詞之三：馬太效應

在2019年中國石材協會公布的一組數據里，可以知道，自2017年年末以來，中國規模以上的石材企業數量一直在銳減。而時刻保持危機意識、堅持做好品質的華輝股份、鵬翔實業、華潤石業等企業的銷售業績卻在逆境里不斷上揚。

“現在中小石材企業虧損居多，行業兩極分化已然非常明顯。”中國石材協會秘書長齊子剛認為，如果中小企業還繼續孤軍奮戰，沒有改變增長模式的話，未來會更加艱難。而綜合實力雄厚的大企業，可能會獲得更多優勢資源。

據華輝股份副總經理潘小毛介紹，華輝承接的項目多是各地的地標性建筑，不僅石材面積大，而且對工藝要求極高。他認為，好質量需要錢，壞質量需要更多錢。與其為壞質量買單，不如花錢為品質背書。

鵬翔實業董事長王少芳坦言，為了堅持品質，鵬翔也曾渡過多年非常孤獨的日子。“別人是拼命降低成本，先打死競爭者。而我們鵬翔是想，怎么做的比別人好，賣的比別人貴。”在鵬翔成立的13年時間里，他始終圍繞著怎么讓企業不倒閉，在一直創新，一直提品質。

無獨有偶，在“生意不太好做”的大形勢下，華潤石業始終堅持品質，專注做好擅長的事，為客戶提供性價比更高的產品。從產品的試制到工藝調試再到量產，工藝和設計形成閉環反饋改善系統，使產品質量在源頭上創造，在工序中產生，從而達到降本增效成果的最大化。業績逐年攀升。

石材業內人士白利江告訴記者，目前石材行業已呈現出明顯的“馬太效應”，資源進一步向優勢企業集中，未來行業仍將延續這種趨勢。這里的資源包括資金、客戶資源、政府資源等，小企業面臨資金壓力，客戶資源進一步向大企業集中，同時，大企業獲取政府資源的能力遠遠強于小企業。