海南是石材生產(chǎn)消費的大省，隨著城市發(fā)展空間的不斷拓展，全省對于建筑石材的需求量越來越大。然而，石材企業(yè)良莠不齊，低價惡意競爭等現(xiàn)象影響了行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。1月17日海南省石材開采工藝行業(yè)協(xié)會成立，800多家從事石材生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、銷售及服務的石材企業(yè)將整合資源，“抱團”發(fā)展。

石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛

石材產(chǎn)業(yè)是全球性的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展十分迅猛。自1990年以來，全球石材生產(chǎn)量和貿(mào)易額每年分別以7.3%和9.2%的速度增長，整個行業(yè)明顯高于其他產(chǎn)業(yè)和全球經(jīng)濟的發(fā)展速度。有專家預測，今年全球石材產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將突破3000億美元。

巨大的消費市場加之發(fā)達國家石材制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，許多石材跨國公司紛紛到我國投資建廠或者經(jīng)營石材。面對美國經(jīng)濟增速放緩，歐債危機繼續(xù)蔓延，中國市場卻增長迅猛，不少業(yè)內(nèi)專家認為，世界石材生產(chǎn)、貿(mào)易的中心已從傳統(tǒng)的歐洲地區(qū)轉(zhuǎn)移到中國，中國石材市場正取代歐洲，領跑全球。

海南石材資源儲量豐富，點多、面廣、儲量大。據(jù)預測，海南石材礦產(chǎn)資源儲量達到上百億立方米，發(fā)展前景廣闊，被譽為“石材寶庫”，一年開采量約45萬立方左右。

近年來，海南石材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、石材開采技術裝備水平不斷提升，品牌檔次也在穩(wěn)步提高。特別是近幾年，海南國際旅游島建設批準后，海南石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進，吸引了更多的石材企業(yè)前來海南“淘金”。目前我省有大大小小的石材企業(yè)800多家，其中海口占到一半，達到400多家。但是長期以來，這些企業(yè)各自為政，重復投資，資源不能共享，嚴重制約了海南石材開采業(yè)的發(fā)展。加上人才短缺、工藝落后成發(fā)展的短板項目，成為制約海南石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

島內(nèi)企業(yè)抱團發(fā)展

“海南水運十分方便。目前，全國只有廣東、福建各有1個大規(guī)模的集散地，而海南島具備得天獨厚的航運優(yōu)勢，價格便宜，又具有原料進口優(yōu)勢，完全可以成為比廣東、福建更具優(yōu)勢的全國石材集散地。”省石材開采工藝協(xié)會秘書長阮紹根說，隨著石材行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，成立協(xié)會，抱團取暖，成為主要趨勢之一。近年來發(fā)展火熱的海南房地產(chǎn)市場，帶動了海南石材開采工藝業(yè)的發(fā)展。然而尷尬的是，目前海南石材市場年營業(yè)額達40億元，六成被島外大企業(yè)、大供應商瓜分。

省石材開采工藝協(xié)會會長呂振明說：“受限于本島資源，本土建材單一，當前石材市場存在的‘重材輕藝’現(xiàn)象。”近年來，由于石材市場的火熱，我省石材企業(yè)數(shù)量顯著增加，其中不少“學藝不精”的企業(yè)的入市，不僅加大了石材的材耗比，而且造成了石材資源的過度消耗。此外，雖然海南有很多礦產(chǎn)資源，但仍然擺脫不了完全靠島外市場供應的局面。主要問題是，品質(zhì)不夠高檔，一些產(chǎn)品星級酒店用不了，只能用于市政人行道和廣場馬路上。針對這種情況，新成立的石材開采工藝協(xié)會將組成聯(lián)合體，讓昔日各自為政的分散的小企業(yè)在協(xié)會的領導下，組建“航母”團隊，集中人脈資源和資金優(yōu)勢，到內(nèi)地大礦山，集采購、加工、銷售一條龍，不僅量可以自己控制，不受制于人，還能減少成本，增加收入。

省石材開采工藝協(xié)會常務副會長聶曉暉說，文昌、萬寧、瓊海等市縣，雖然經(jīng)濟總量趕不上海口、三亞，但未來發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｓ绕涫俏牟哂械赜騼?yōu)勢，交通發(fā)達，資源豐富，又加上是僑鄉(xiāng)，民間經(jīng)濟十分活躍。他對市縣石材開采工藝業(yè)信心滿滿，認為未來很有發(fā)展?jié)摿Α?br />
專家建言勿盲目開采

海南石材開采產(chǎn)業(yè)未來如何發(fā)展？阮紹根建議，必須加快科技興石的思路，要清楚石材產(chǎn)品絕不只是以體積、規(guī)格、尺寸論價差，更要以科技含量所帶來的附加值分高下。要通過協(xié)會的平臺，讓產(chǎn)品與產(chǎn)品之間更多地借助于品牌識別，進行差異化競爭。

呂振明認為，鼓勵有實力的石材企業(yè)到內(nèi)地、到境外進行礦山開采，建立原料基地，并逐步組建一批上規(guī)模的礦山開發(fā)集團股份公司，積極在全國或全球范圍內(nèi)構建原材料供應和配置網(wǎng)絡。促進石材業(yè)深加工、高效益、低消耗。積極引導企業(yè)進一步細分國內(nèi)石材業(yè)的市場結構，有針對性地“走出去”參與競爭。為打造一流水準的石材大企業(yè)、大集團奠定長久根基。

此外，業(yè)內(nèi)人士指出，石材市場占有率越高，就越受消費者青睞。目前，在消費者對品牌忠誠度不高、市場同質(zhì)化問題嚴重的態(tài)勢下，占有足夠的市場空間無疑是吸引消費者最好的良方。石材企業(yè)的逆襲戰(zhàn)，也將憑借市場的高占有率而獲得更多的勝算。不過，盲目的擴張極容易得不償失。因為一味的擴張，勢必會提升消費者的需求量，需求量大但生產(chǎn)水平與運營機制卻不能同步提升，只會誕生重量不重質(zhì)的生產(chǎn)模式，最后失去消費者的信任，加速被市場淘汰的速度。

采訪中，也有業(yè)內(nèi)人士分析稱，企業(yè)適當、理想的擴張則可以視為石材企業(yè)的良性發(fā)展舉措。但如果石材企業(yè)在擴張的時候，忽視了經(jīng)濟環(huán)境的變化而盲目地擴張，最終都會得不償失。

原標題：800石材企業(yè)要建“航母”團隊