給員工實實在在的分紅

在采訪中，記者了解到，最小的包工頭手下都有10多人，而大一點的包工頭則帶領了百來人。那么，包工頭們如何在沒有醫療及住房等相關保障情況下，穩住了這么多的人員？

談及留人機制。藍加茂給記者這樣一個回復：給他們想要的。他說，在一線工作的，很多都是沒讀過什么書，他們的目標很明確，就是賺更多的錢。為此，他正在踐行的留人機制，就是績效考核之外，再進行分紅。

據藍加茂介紹，他手下有20多名伙伴，分成3組，每組都由1個小組長統籌。每月超過規定量的伙伴，提成翻倍。比如，一月做到一萬平方米算達標的話，那么，在一萬平方米以上，一萬五千平方米以下的每平方米數按0.2元提成；超過一萬五千平方米的，每平方米數則按0.5元提成。

藍加茂說，用這種機制能讓很多員工都一個勁地往一萬五千平方米沖刺，不用怎么監督，也能把效率提上去。

當然，效率提高了，品質也要有保證。可是包工頭要統籌多個企業，如何能實現有效管理，從而保證產品品質？藍加茂說，放手很重要，要給予小組長絕對的權利和實實在在的分紅，讓他們把產品品質與自己利益相掛鉤。

此外，藍加茂還表示，除了利益分配公平外，還要讓手下的人看到明朗的發展方向。藍加茂說，他正在開拓石材復合板領域的超薄石材，將進軍櫥柜等行業。

在眾多采訪中，記者得知，給予更高工資是包工頭留人的最為直接的方式。許心斌說，他手下工人的平均工資是市場價的1.5倍，這也是員工能夠相對穩定的一個主要原因。

至于如何分配這1.5倍的工資。許心斌坦言，并不是每個工種都是高于市場價的。比如說，每天刷膠要達到70平方米，包工頭才有利潤，這就要求每個人每天完成100平方米的工作量，才能有正常的工資，如果想要更高的待遇，還得保證返工率控制在規定范圍內，且不出安全事故。

許心斌說，只要不出事故，帶班的每月還能得到1000元的獎勵。在許心斌看來，要想拿到安全獎勵，是不難的一件事，只要工人們細心一點，幾乎都可以實現。