官橋鎮企業界大佬、寶達陶瓷董事長蔡聰捷先生來訪，他的目標實在是令我頭頂閃過一道光。他說，他們想在石材市場賣瓷磚，并且想通過我們的石材媒體宣傳推廣他們的產品，希望與石材人有更多的實質性交集。而他們的產品，其實都是維妙維肖地模仿各種石材的紋理，目前已經能做到“比石材更像石材”。



做了14年專業石材媒體，筆者還是第一次遇到這樣的情況。

若說，華輝文化倉庫的大理石板材堆里那些很刺眼的、標價都在2000元以上的意大利仿魚肚白大板瓷磚，只是驚艷了石材人，并未激發他們更多的想象能力。那么，寶達即將完成的動作，是否該讓石材人開始有另外的一些關于未來發展趨勢的想法了呢？比如，石材業與陶瓷業，或者其他大建材業態攜起手來，互通有無，并肩發展。而在國內有200多家加盟店，屬中上規模的寶達，是具有業界代表性的。


面對蔡聰捷先生的“創新行動計劃”，沒能第一時間回過神來的筆者，卻立馬聯想到石材業與瓷磚業那場著名的官司。第一審，當代表石材行業的高時完勝代表陶瓷行業的簡一的消息付出，石材業界的那種狂歡。幾個月后的第二審，劇情卻突然反轉：簡一上訴，廈門中院裁定“該案件發回一審法院重審”。至此，打成平手。而二審出來之后，顯然已沒那么多石材人在關注了，甚至許多人都不再關心結果。這意味著什么呢？

筆者問蔡聰捷先生：你們陶瓷界都怎么看這場官司？他笑著說：那是互相炒作，制造轟動效應呀，這樣的做法比上央視的效果還好，而且花的錢更少，說明兩家企業的老板都很有品牌經營思維。

在陶瓷界，這場打得人人皆知的官司，只是“老板有品牌經營思維”。而在石材界曾……筆者不再描述。

前天因緣際會，與一群學友到廈門紅星美凱龍參觀一家陶瓷店，只見所有建材店都是特別熟悉的五光十色，儼然走進了“石材”的海洋。可惜，我沒有看到一片真正的石材，看到的都是模仿石材的瓷磚。

盡管陶瓷界大方承認，瓷磚雖然越來越像石材，但有的地方并不能完全取代石材。據說簡一一年要用到接近9000萬元的石材作為他們的工程配套材料，其他的陶瓷公司也同樣要在他們接到的工程單中用到真正的石材。換言之，陶瓷界對石材界的了解，遠遠高出了石材人自身被了解的程度。筆者聽到了不止三次，陶瓷公司建起比石材行業更齊全的天然石材樣品間的故事。

遺憾的是，在消費都必到的終端建材市場，我們還是未能看到真正石材的影子。更鳥驚魚潰的是，作為普通消費者的這群人，不自覺的談到陶瓷產品時，竟然還加一句：“真正大理石有輻射”。這就是消費者對大理石的認知！他們喜歡大理石的樣子，但對真正的大理石卻敬而遠之。深知真相的筆者剛好在本場活動中擔任的是主持人，趕緊好好地為大理石辟了一下謠，但不確認，他們到底真正認可我的觀點沒有。

最近國家加重補貼比例的至少有六大類型的新型建材，成本低，產量高，隨隨便便一家都能達到年產量2000萬平方米的企業。更是該令石材界憂心忡忡，隨時感受到被取代的危險。

不僅僅是陶瓷行業和新型建材材料，在各類展會上，我們看到更多建材行業也在大師模仿大理石紋路，比如木業，也運用得讓人真假難辨了。而這么多數不勝數的“贗品”，只能說明石材的魅力真的足夠強大，卻也同時殘酷地警示：天然石材雖美，若要更好地生存，只靠天然的“顏值擔當”再也不夠了。那么，石材行業未來如何繼續謀求良好的生存空間呢？


筆者以為，應該從幾個方面進行發力：其一，需要好好地挖掘和發揮天然石材的不可替代因素，比如大自然的鬼斧神工帶給它們的唯一性、天然性；其二，提升石材產品的形式和附加價值，多元化、藝術化、人性化、平民化，爭取溶入千家萬戶中去，讓更多人了解石材，真正喜歡石材；其三，降下身段，主動跨界，通過產品的互相融合，與其他行業真正攜手并進。這也是我們南安政府已經大力推廣好幾年的“泛家居產業”。其四，讓石材產品成品化、標準化、品牌化，告別半成品、無服務的時代，以品牌的形式拉近終端消費群體的距離；其五，運用現代化科技手段，溶入大數據時代，讓石材生意更便捷；其六，抱團發展，團結一切可以團結的力量，化敵為友，回歸商業本位，主動營造良好的營商環境。


總之，大浪淘沙，適者生存。現階段，其實是石材行業危機和商機并存的階段。不愿意改變的，顯然將很快被淘汰出局。而勤于思考善于變革的，才能找準方向，那么，一片藍色的海洋則呈現在眼前。

筆者想運用一下狄更斯在《雙城記》中的名言來結束本文：這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。

來源：天下石