塑造學習型企業

上世紀90年代，在《哈佛商業評論》上，曾經刊登了一篇文章叫《學習型規劃》，這篇文章后來成為了企業界討論的熱門話題，該作者指出：“未來一個公司所擁有的唯一的競爭優勢，就是他們的經理們與競爭對手相比，學習速度更快!”

八年以后，他的這個觀點得到了備受企業界人士推崇的美國通用電器CEO杰克·韋爾奇的認同和贊賞。杰克·韋爾奇在通用電器的一次年度工作報告當中指出，“一個組織具備不斷地從所有的源泉學習的愿望和動力，同時把這些學習的成果迅速轉化為行動的做法，將使得這家企業具備最終的競爭優勢。”

與此異曲同工，中國最成功的企業家之一，聯想集團創始人柳傳志也曾經說過：“想來想去，聯想很多的競爭優勢里面，最具核心競爭力的還是學習能力。”所以，通過這些成功企業的案例，我們清晰地看到學習能力正在成為企業的核心競爭力。

這是一個變化太快、太大的世界，所以我們不得不去拼命地學習。十年前，如果一個企業老板說，“唯一不變的就是變化”，那么我們會說這個企業觀念非常先進、很超前。但是，十年后的今天，相信每一位石材人都認同，今天唯一不變的就是變化，變化的是正常的，不變化則不正常。

嘉巖石材總經理李澤陽也表示，在每一輪的變革大浪中，只要人才和技術等軟實力還在，企業就一定能重新獲得競爭優勢。

宗藝石材營銷總監趙世展表示，企業發展到一定程度，必須注入新鮮血液。多年前，就算企業不進步，也有源源不斷的訂單，現在情況不一樣了，大環境變了。同質化企業越來越多，價格戰越來越激烈，僅是生產簡單、沒有太多技術含量的產品，早已沒有市場優勢。

因此，二十一世紀，就是一個學習型企業的時代。二十一世紀企業的唯一選擇就是成為一個學習型的組織，否則就是走向滅亡。

什么是學習型企業?有強烈的學習的愿望與動機，有著學習的計劃，并能夠持續地堅持，能夠將學習的成果迅速地轉化為企業的行動，這樣的組織就是一個學習型的企業。

嘉巖石材總經理李澤陽認為，各行各業都有各自的門道，注重對職工專業素質的培養，讓客戶可以放心的委托重任，是企業走出去的第一步。

李澤陽表示，石材企業學習的方法多種多樣，模糊地說，這是一個立體化的豐富體系。石材企業可以向客戶學習，客戶是企業創新最大的源泉;可以向競爭對手學習，這有時是一種捷徑，而且也不丟人;可以跨行業學習，他山之石往往有奇效;公司內跨部門之間的交流，或者部門內的分享，這也是一種有效的學習方法，可以參加外部的培訓項目，可以請專業的咨詢公司等等。這些學習方法匯總在一起就構成企業的學習體系。

在未來的知識經濟社會，企業員工的學習將普遍意識化和行為社會化，企業要營造學習型企業氣氛，就要讓學習成為企業的一項基本活動，企業管理者就要把管理變革與創新作為企業利潤的來源。